عندما أوردنا في حديث سابق؛ كيف أن الشركات الرائدة ـ مثل جنرال إليكتريك و(IBM) ـ تتبع منهجية ثابتة وواضحة في عملية التوريث القيادي!؟. وأوضحنا مدى شفافية وجدية قيادات تلك الشركات العالمية في عملية التوظيف الداخلي الجيد والراقي للطاقات الداخلية بالشركة، وبناء الصف الثاني والكوادر القيادية التي تتحمل بعدهم مسؤولية القيادة!؟. ولهذا يقر رواد الإدارة أن هذه الشركات الرائدة المبدعة تمتلك القدرة على الاستمرار بكافاءات وكوادر من داخلها!؟. ونكرر ونؤكد من الداخل فقط!؟. وأنها لا تحتاج أبداً إلى منقذ خارجي تستورده؛ ليحل أزمتها الطارئة في الفراغ الإداري بعد رحيل الرئيس!؟.
لمتابعة المقال بالكامل أضغط هنا
